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| 而沒(méi)有思索便于操作 | | 而沒(méi)有思索便于操作 | | 發(fā)布者：admin 日期：2012/8/22 點(diǎn)擊：630 | | | |
我國(guó)閥門(mén)行業(yè)雖然近年來(lái)展開(kāi)速度較快，但行業(yè)的全體水平仍低，產(chǎn)品技術(shù)含量低，許多參數(shù)高的關(guān)鍵閥門(mén)還依賴(lài)出口。有專(zhuān)家估量，我國(guó)閥門(mén)水平與國(guó)外先進(jìn)國(guó)度相比要落后10~20年。前不久，中國(guó)閥門(mén)行業(yè)為加強(qiáng)與歐洲閥門(mén)制造行業(yè)的交流，先后組織了國(guó)際10余家閥門(mén)企業(yè)的老總出訪歐洲，學(xué)到了許多國(guó)外同行的可貴閱歷，同時(shí)與國(guó)外閥門(mén)行業(yè)相比，也看到了我們自身的缺乏。
加工工藝上的差距
在焊接工藝上，德國(guó)KSB公司為滿(mǎn)足核級(jí)閥門(mén)的密封材料抗輻射的要求，已普遍采用特殊焊粉中止無(wú)鈷焊接；法國(guó)威蘭閥門(mén)公司將焊前預(yù)熱、自動(dòng)焊接、焊后處置在同一設(shè)備或同一條加工消費(fèi)線(xiàn)上完成，無(wú)論焊前、焊中、焊后處置，溫度都可以完成自動(dòng)控制，保證焊接質(zhì)量。
而國(guó)際在閥門(mén)焊接上工藝落后，有的還采用新鮮的焊接方法，焊工技術(shù)水平低，所焊材料也是普通材料，達(dá)不到特殊閥門(mén)設(shè)計(jì)要求。好多企業(yè)整天忙于產(chǎn)銷(xiāo)，很少在工藝上中止研討改進(jìn)。
在模鍛件新工藝的運(yùn)用上，德國(guó)KSB公司消費(fèi)閥門(mén)材質(zhì)以耐高溫合金鋼F91、F22為主，而高壓閥門(mén)又以鍛造件為主，保證了產(chǎn)品的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。對(duì)批量較大的600Lb以下的閘閥采用模鍛，并中止焊接，閥門(mén)沒(méi)有因鑄造而構(gòu)成氣孔、疏松等諸多缺陷，并大大添加自由鍛的材料糜費(fèi)，經(jīng)濟(jì)性大為提高。
而國(guó)際行業(yè)閥門(mén)毛坯件大都以鑄造件多，采用模鍛的很少，在600Lb以下壓力高的閥門(mén)模鍛更可謂鳳毛麟角。這方面好多企業(yè)為了添加本錢(qián)，大都采用鑄鋼件，高壓的采用鑄鐵件多，材質(zhì)本錢(qián)低，加工工藝復(fù)雜。
質(zhì)量管理及設(shè)備方面的差距
法國(guó)伯納德電動(dòng)裝置公司2005年銷(xiāo)售額為3億元人民幣，出口占銷(xiāo)售的70%，樹(shù)立了全球性的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，我國(guó)的冶金、造紙、水處置和油氣管線(xiàn)閥門(mén)大批采用了該公司的電裝產(chǎn)品。在核電范圍，他們的供貨量在全球排名第二，法國(guó)有70多座核電站運(yùn)用他們的產(chǎn)品。他們的管理十分到位，公司的零件加工記載單隨零件一同流轉(zhuǎn),沈陽(yáng)機(jī)床配件，消費(fèi)場(chǎng)地劃一、整潔，兩條裝配流水線(xiàn)在有序地義務(wù)。他們絲桿加工采用滾壓的方式，效率高，零件表面光亮度高。加工后的零件清潔處置及時(shí)，工位器具運(yùn)用妥當(dāng)，如每根軸上套一個(gè)塑料袋，很復(fù)雜，但卻很適用，避免了零件之間的碰撞劃傷。零件的涂裝方式與國(guó)際差不多，但由于毛坯本身光滑平整及油漆的質(zhì)量過(guò)硬，噴漆以后的產(chǎn)品，外觀效果和質(zhì)量相當(dāng)好。
相比而言，國(guó)際在質(zhì)量管理上還有諸多缺陷，首先在工藝上或多或少被無(wú)視，好多企業(yè)明明有質(zhì)保體系，可理論義務(wù)中卻沒(méi)有用武之地，質(zhì)量管理執(zhí)行起來(lái)自行其是，為所欲為；其次在裝配進(jìn)程中也是馬虎了事。難怪有的閥門(mén)一安裝就出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
再如國(guó)際好多企業(yè)消費(fèi)設(shè)備落后，至今停留在上世紀(jì)70~80年代水平上，有的設(shè)備早已過(guò)了運(yùn)用壽命期，還在滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品加工質(zhì)量又怎能保證呢？有的限于資金，也在陸續(xù)添置數(shù)控和加工中心，但構(gòu)成數(shù)控化加工的企業(yè)至今內(nèi)行業(yè)中并不多，僅占20%左右。
流程管理上的差距
法國(guó)威蘭公司設(shè)備的布置按產(chǎn)品工藝路途中止，以抵達(dá)加工工藝路途最短，這樣操作人員就可以在最小的舉措范圍內(nèi)完成工件加工。
他們大批采用了加工中心甚至五軸聯(lián)動(dòng)的柔性加工中心，數(shù)控車(chē)銑加工機(jī)床和CNC數(shù)控機(jī)床，將計(jì)算機(jī)輔佐制造連成一線(xiàn)，產(chǎn)品在設(shè)備上一次裝夾、一次編程。編程義務(wù)甚至可在辦公室遠(yuǎn)程操作，這樣簡(jiǎn)化了機(jī)加工工藝，工程技術(shù)人員只需把順序編好，選用適合的刀具，就能保證產(chǎn)品的加工要求，并使產(chǎn)品高質(zhì)量和高效率。
異常，意大利新比隆公司消費(fèi)流程特點(diǎn)是：接到訂單后，由設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心轉(zhuǎn)化，提供產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖樣、外協(xié)外購(gòu)明細(xì)、機(jī)械加工順序等技術(shù)文件,沈陽(yáng)第一機(jī)床廠，經(jīng)過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)礁飨嚓P(guān)部門(mén)，消費(fèi)部門(mén)根據(jù)技術(shù)要求和銷(xiāo)售訂單組織消費(fèi)。坯件進(jìn)廠后，庫(kù)管人員會(huì)根據(jù)消費(fèi)方案將坯件及其他部分配件送往各加工、裝配場(chǎng)地，他們并非全部自己消費(fèi)，很多也是推銷(xiāo)。但他們幾乎一切產(chǎn)品零部件都是在數(shù)控設(shè)備上完成的，加工精度高，加工效率也非常高。員工在數(shù)控加工設(shè)備的操作臺(tái)上可調(diào)閱零件加工圖和零件加工順序，他只需按加工工藝要求將工件裝夾到數(shù)控設(shè)備上，啟動(dòng)加工順序，就可以自動(dòng)完成車(chē)、鉆、銑、鏜等加工工序。
而國(guó)際好多閥門(mén)企業(yè)不專(zhuān)業(yè)，小而全，產(chǎn)品混雜，加工閥門(mén)混亂，車(chē)間加工設(shè)備規(guī)劃不合理，零部件堆放不集中。目前國(guó)際普遍采用計(jì)件工時(shí)制，但異常存在弊端，工時(shí)不合理，多數(shù)的還采用原始手工記載匯總結(jié)算。正是由于一些企業(yè)流程管理水平限制，招致產(chǎn)品技術(shù)水平低，加工工藝滯后，原材料糜費(fèi)嚴(yán)重。
此外，國(guó)際機(jī)械加工設(shè)備的工藝布置大都是按設(shè)備的種類(lèi)中止布置，如加工中心的擺設(shè)，臥式放在一排，立式放在一排，數(shù)控機(jī)床放在一排，這種布置只思索到現(xiàn)場(chǎng)劃一，而沒(méi)有思索便于操作，休息效率就低，舍近求遠(yuǎn)了。
技術(shù)創(chuàng)新才干上的差距
技術(shù)創(chuàng)新才干缺乏，這是妨礙我們閥門(mén)行業(yè)展開(kāi)的絆腳石。目前國(guó)際許多閥門(mén)企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)后就很少中止再創(chuàng)新了，這樣的結(jié)果是閥門(mén)企業(yè)很難把產(chǎn)品出口到西方市場(chǎng)。
其實(shí)就技術(shù)水平而言，常規(guī)閥門(mén)的設(shè)計(jì)和材料運(yùn)用上，我們與國(guó)外知名企業(yè)相比，并沒(méi)有多大的差距，在制造工藝上也沒(méi)有不可跨越的鴻溝，那差在什么地方呢？理論就是差在細(xì)心二字上。有這樣一種產(chǎn)品，原本是德國(guó)某公司水閥專(zhuān)利產(chǎn)品，有幾個(gè)不同的企業(yè)同時(shí)消費(fèi)，一個(gè)是某本國(guó)公司，一個(gè)是臺(tái)資企業(yè)，一個(gè)是國(guó)際公司。一樣的產(chǎn)品圖，消費(fèi)出來(lái)的閥門(mén)實(shí)物卻是兩樣。前兩家公司不論是內(nèi)在質(zhì)量，還是外觀上都比國(guó)際公司做的好。令人不解的是，這幾家公司都在中國(guó)國(guó)際消費(fèi)這種產(chǎn)品，而且鑄件毛坯都來(lái)自國(guó)際的工廠，但結(jié)果相差很大。從某種意義上說(shuō)，我們的運(yùn)營(yíng)理念、追求目的和外資企業(yè)有很大差距，特別是在產(chǎn)品毛坯加工工藝上確實(shí)存在一定成果，也是我們必需深化思索的。
在工廠樹(shù)立上國(guó)外企業(yè)的做法與中國(guó)企業(yè)也有所不同。我國(guó)的企業(yè)先是搞基建，擴(kuò)建消費(fèi)廠房、增添消費(fèi)設(shè)備，廠房是一擴(kuò)再擴(kuò)，追求大而全，現(xiàn)代氣度，并只想消費(fèi)規(guī)模的擴(kuò)展，無(wú)視了新產(chǎn)品的研發(fā)和投入，產(chǎn)品潛力嚴(yán)重缺乏，而消費(fèi)產(chǎn)品大部分是仿制，只消費(fèi)普通高檔產(chǎn)品，過(guò)多地把肉體投入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)上，因而缺少中心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際的一些企業(yè)在搞研發(fā)時(shí)，較多的是參考其他廠商的設(shè)計(jì)，從而忽略了原始實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的重要性，這樣開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品只具有外形而沒(méi)有真正的靈魂。
構(gòu)成合力加快閥門(mén)行業(yè)展開(kāi)
低本錢(qián)是中國(guó)閥門(mén)業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，我國(guó)持續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)空間也是中國(guó)閥門(mén)行業(yè)堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)的先決條件。
但這僅是企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，并不是企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力。
為了處置目前我國(guó)閥門(mén)業(yè)存在的成果，國(guó)度也制定了一些政策鼓舞帶動(dòng)閥門(mén)行業(yè)的展開(kāi)，促進(jìn)國(guó)際企業(yè)掌握殘缺的研發(fā)和制造技術(shù)，同時(shí)國(guó)際經(jīng)濟(jì)樹(shù)立的高速展開(kāi)和諸多大型項(xiàng)目樹(shù)立，也為國(guó)際閥門(mén)行業(yè)創(chuàng)造了足夠的市場(chǎng)空間，在這種情勢(shì)下，中國(guó)閥門(mén)業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，努力趕上。
創(chuàng)新是行業(yè)展開(kāi)的獨(dú)一途徑。一個(gè)民族沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有了靈魂。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有自己的中心技術(shù)，那么在國(guó)際產(chǎn)業(yè)化分工中，就只能充任國(guó)際打工的角色。與此同時(shí)，必需注重管理水平的提高。樹(shù)立企業(yè)文明，在人力資源管理和計(jì)算機(jī)輔佐制造上下功夫，提高休息消費(fèi)效率，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
顯而易見(jiàn)，有差距并不可怕，只需我們調(diào)整好展開(kāi)思緒，增強(qiáng)展開(kāi)的決計(jì)，強(qiáng)化企業(yè)管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，注重技術(shù)創(chuàng)新和中心技術(shù)的研發(fā)，提高企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力。在不久的將來(lái)，我國(guó)閥門(mén)主干企業(yè)一定可以趕上和逾越國(guó)外同類(lèi)企業(yè)，為國(guó)度嚴(yán)重技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化做出貢獻(xiàn)，在世界閥門(mén)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的份額，并成為世界閥門(mén)制造業(yè)的強(qiáng)國(guó)。 | | | | [返回] [打印] |
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